第591章 五大事业群（1 / 2）

  “而各个事业群，则建立自己的『產品研发部』。他们负责把中央研究院的技术，应用和转化成具体的產品。这样一来，既保证了集团整体的技术领先和协同，又赋予了事业群快速响应市场的研发能力。”

  接著，他看向张柯。

  “张总，你说的內部交易和排產矛盾，是所有採用事业群模式公司的通病。解决办法也很简单，那就是市场化。”

  “零部件事业群卖给汽车事业群的產品，完全按照市场价格来。它给长乘卖多少钱，就给我们自己卖多少钱，一视同仁。”

  “汽车事业群有权利选择，如果爱信的变速箱更便宜、性能更好，他们完全可以不採购我们自己的產品。这样就逼著零部件事业群必须把產品做到极致，否则它连內部的订单都拿不到，就会被市场淘汰。”

  “至於產能衝突，初期肯定会有。但长期来看，一个独立核算的事业群，会根据市场订单，自己去规划產能、建设工厂。它的扩张，是基於自身的盈利能力，而不是集团的行政指令。这样会更健康，也更高效。”

  最后，他对李莉欣说道。

  “品牌的问题，恰恰相反。我们要做的，不是让品牌模糊，而是让品牌升维。『雷霆汽车』，是一个產品品牌。而『雷霆』，將是一个技术品牌，一个工业品牌。当有一天，消费者买其他品牌的汽车，会特意看看里面有没有雷霆工业的標誌时，我们的品牌才算真正成功。这是一种更高级的品牌价值。”

  一番详尽的解答，逻辑清晰，环环相扣，將三位副总提出的所有疑虑，都一一化解。

  看著陷入沉思的三人，马宇腾知道缓和了语气，说道：“这件事，不是我一个人拍板就能决定的。它需要我们所有人，整个核心管理团队，一起去思考，去完善。”

  “未来一段时间，我会与你们以及各个分公司以及部门的负责人，一同商议確定关於这次组织架构调整的方案。”

  ……

  ……

  接下来的日子，印证了马宇腾的这句话。

  一场史无前例的头脑风暴，在雷霆工业集团的管理层中全面展开。